中健國際集團有限公司


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一、獎項組成

本方案獎金共分四個部分，分別為銷售獎22%、拓展獎20%、領導獎4%、成就獎2%，最高比例為48%。

二、名詞解釋

PV -- 購買產品的業績積分，是判斷個人級別和計算獎金的依據。

直接客戶 -- 由本人直接推薦的客戶。

間接客戶 -- 直接客戶直接或間接推薦的所有客戶。

個人業績 -- 以個人名義購買產品的業績。

累計業績 -- 個人業績與直接客戶和間接客戶個人業績之總和。

小組業績 -- 5級（含）以上經理當月個人業績及所屬1-4級經理當月個人業績之總和。

合格經理（總監）-- 當月個人業績和小組業績等指標符合相應級別要求的經理（總監）。

三、獎項說明

1．銷售獎（22%）

個人類別	晉升標准		提成比例（%）
個人類別	累計業績（PV）	當月個人業績（PV）	提成比例（%）
5級經理	60001以上	330	22
4級經理	30001~60000	330	19
3級經理	10001~30000	220	16
2級經理	2201~10000	0	13
1級經理	1101~2200	0	10

2．拓展獎（20%）

個人類別		6級經理	7級經理	8級經理	9級經理	10級經理
直接推薦合格5級經理數量		1	2	3	4-5	6
當月個人小組業績（PV）		2000	3000	3000	3000	2000
其中當月個人業績（PV）		330	440	440	440	440
按本人及下屬合格經理當月小組業績和提獎比例（％）直提計算本人獎金	本人	3	3	3	3	3
	第一代	3	3	3	3	3
	二	2.7	2.7	2.7	2.7	2.7
	三	2.4	2.4	2.4	2.4	2.4
	四	2.1	2.1	2.1	2.1	2.1
	五		1.8	1.8	1.8	1.8
	六		1.5	1.5	1.5	1.5
	七			1.2	1.2	1.2
	八			0.9	0.9	0.9
	九				0.6	0.6
	十				0.3	0.3
	十一					0.3
	十二					0.2

拓展獎=下屬合格經理當月緊縮後小組業績X對應提獎比例

3．領導獎 (4%)

名稱	提獎比例	7級經理	8級經理	9級經理	10級經理
旅遊獎	1%	√	√	√	√
購車獎	1%		√	√	√
置業獎	1%			√	√
分紅獎	1%				√

當月下屬團隊緊縮12代小組業績總合=∑各緊縮代小組業績總合×對應緊縮代權重

代數權重表
緊縮代數	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
權重	1	1	0.9	0.9	0.8	0.7	0.6	0.5	0.4	0.3	0.2	0.1

注：緊縮小組業績採用無限代緊縮方式。

4．成就獎 (2%)

提獎比例	一星總監	二星總監	三星總監	四星總監	五星總監
12代內有合格10級經理的部門數量	1	2	3	4-5	6
0.6%	√	√	√	√	√
0.5%		√	√	√	√
0.4%			√	√	√
0.3%				√	√
0.2%					√

（1）個人獎分=本人12代內（∑各代當月合格7級經理的數量×0.5×代數權重 +∑各代當月合格8級經理的數量×1×代數權重+∑各代當月合格9級經理的數量×1.5×代數權重+∑各代當月合格10級經理的數量×2×代數權重）

（2）分配原則：

代數權重：由相對自然代數決定，詳細見下表：

代數權重表
自然代數	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
權重	1	1	0.9	0.9	0.8	0.7	0.6	0.5	0.4	0.3	0.2	0.1

（3）當月部門業績考核指標：

一星總監：星級線10萬PV×1＋旁線2萬PV×1

二星總監：星級線10萬PV×2

三星總監：星級線10萬PV×2＋星級線2萬PV×1

四星總監：星級線10萬PV×3＋星級線2萬PV×1

五星總監：星級線10萬PV×4＋星級線2萬PV×2

* 星級線指12代內當月有合格10級經理的部門

* 旁線指未能符合上述條件的部門

方案說明：

1、個人業績須達到1100PV方具有會員資格，享受相應獎金；

2、判斷當月某五級（含）以上經理是否成為一個合格部門時，本方案提供了12代保護；

3、如當月出現經銷商晉升為五級經理，系統默認其上級主管當月小組業績合格，計算獎金時，該五級經理的小組業績不計入其上級主管的當月小組業績；

4、五級（含）以上不合格經理當月小組業績緊縮至上級合格經理小組業績中；

5、每月25日為業績結算日，次月15日返回客戶所得利益；

6、本方案僅適用於法律允許實施的國家和地區；

7、本方案自2008年7月26日起執行；

8、本方案的解釋權和修訂權屬本公司。

方案特点：

1、累積業績不歸零，低業績考核，壓力小；

2、先進緊縮制，系統業績不丟失；

3、提高網絡銷售獎金比例，有利團隊穩定發展；

4、直接提取系統發展獎金，個人收入更加透明，有利系統管理；

5、採取梯次晉級考核辦法，有助精英骨幹快速成長；

6、網絡發展全球化，充分展現網絡發展空間和無窮魅力；

7、設置合格經理保護，避免業績丟失；

8、特設領導獎和成就獎，高級經理可獲更多獎勵。